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煉化是石油企業增值增潤，是提高石油企業競爭力的重要環節，企業如何進行數字化轉型
數字煉化：煉化行業轉型的“加速器”
近年來，隨著我國經濟快速發展，石油需求量大幅增長，為滿足國內不斷上升的石油加工產品需求，我國加快了煉油能力的建設和結構調整。根據國家統計局數據，從產能情況來看，2019年，中國煉油產能過剩趨重，并有向煉化一體化下游低端擴展之勢。隨著民企的崛起和外資的進入，國內煉油和乙烯能力又進入新一輪較快增長通道。數據顯示，2019年我國煉油總能力升至8.60億噸/年，煉化能力過剩愈演愈烈，石油企業的轉型升級也迫在眉睫。
煉化是石油企業增值增潤，是提高石油企業競爭力的重要環節。當前，以人工智能、移動互聯網、物聯網、云計算、大數據等為代表的新一代信息技術加速突破應用，為應對新態勢，煉化企業在強化煉化一體化，大型化、規模化發展，能源和資源多元化的同時，也越來越意識到數字化轉型對提高煉廠生產經驗效率和提高工作效率的重要性，在我國煉化行業也已經有越來越多的企業參與到到數字化改造和升級過程中。
解讀煉化行業的“痛點”
根據國內企業數字化服務商賽意信息多年來在進行煉化企業數字化轉型服務時進行的行業調查分析，傳統煉化行業在企業生產、管理、運營等方面的主要存在以下幾個行業痛點：
市場數據和內部供需信息主要依靠人工獲取，效率低下。與供應商的溝通/協同缺乏平臺支撐，零散且無法監控/積累/分析，供應商的評價缺乏標準和依據，采購的預測也不夠精準；
跨部門制定生產方案主要是通過個人經驗進行編制，周期長，計劃的準確度與優良狀況挑戰較大。生產制造過程也缺乏有效的數據共享與集成，信息傳遞不暢，影響計劃的準確性與效率；
設備預防性計劃體系沒有實時準確的設備狀態信息支持，安全與環保源頭上缺乏有效的實時監控工具，無法及時預警與預報。沒有完善的質檢數據管理和發布工具，質量問題趨勢分析以及合理的工藝改進建議工作有待加強；
沒有建立共享的、全面的信息查詢途徑，財務分析困難，財務業務數據分散，無法滿足財務業務一體化管理。風控建設以人工識別控制為主，全面風險體系建設有待完善；
銷售活動與訂單促成缺優質數據服務與工具支持，合同交付各環節因信息斷層，難以追蹤商品交付過程。價格決策過程復雜多變，各業務過程的價格制定難以及時獲得有效信息；
供應鏈管理在物流環節出現斷層，與供應、營銷以及財務等環節缺少數據共享與交互，很難形成協同一體化，效率低，重復勞動多；服務商的協作和管理方式較為傳統，管理難度大，資源不能有效利用，成本難以控制；物流過程不透明，無法及時獲取有效的物流信息。
煉化行業的“數字化之道”
數字化煉廠就是利用新一代信息化技術，建立從原油采購、運輸、煉化生產、倉儲物流到銷售等環節的智慧供應鏈和物流管理系統，實現煉廠全局優化、降低生產管理成本，實現運行協同高效。賽意信息通過多年在煉化行業的沉浸和提供相對應的數字化服務，煉廠的數字化構建主要圍繞四個點來開展：
全流程風險管控，降低運營風險
創新經營模式，增加盈利保障
精細化體系，精準決策支持
夯實智能制造，提高核心競爭力
通過對煉化企業供應鏈、計劃經營、財務管理、人資管理、物流儲運、智慧營銷等方面制定企業的實施解決方案，賽意信息創建出“石化企業數字化轉型整體解決方案”，賦能煉化企業實現全流程的優化、資源合理利用以及價值的優化，全面提升效益，降本增效。
煉化行業的“數字化先鋒”
富海集團：企業數字化和數字化運維團隊齊頭并進
富海和賽意信息合作自2015年開始由富海連鎖項目試點ERP項目，2016年全面開始戰略合作。富海集團計劃通過信息化的實施，全面有效整合企業資源，使企業內部物流、信息流、資金流有效的統一起來。建立覆蓋整個公司經營管理的信息化系統管理平臺，從而規范生產經營過程中業務處理流程和合理的組織崗位體系；解決生產經營管理、生產計劃與加工方案高度融合、重型資產管理和維護、物資供應、銷售、質量、單裝置成本控制和核算以及經營決策分析等業務方面的數據信息的處理和分析，達到信息集成和共享的要求。
經過近5年長期合作，富海集體數字化建設效果明顯：
·統一規劃分布實施，重點考慮數據共享、流程集成，大大提升了業務處理效率，而且業務數據、財務數據之間建立了鉤稽關系，數據更加真實可信；
·借助信息化功能，為供應鏈業務整合協助富海提高供應鏈效率，持續建設兩端客戶的數據協同，確保供需平衡；
·全新營銷模式推廣，營銷大廳各系統整合，提高客戶服務質量，加快營銷大廳結算速度；
·將風險管控制度切實地落實到系統中，加強了業務過程管控；
·量身打造最適合實施方法論，重點關注人才選拔和培養伴隨密集項目實施為富海培養了一支管理創新團隊，能夠為后續富海管理創新提供有效支撐。
京博控股集團：數字經濟帶動財務業務一體化
2010年京博控股集團處于業務快速發展時期，已有的財務系統已經不能夠滿足集團業務管控的要求，因此，決定在京博控股、石化兩家公司試點實施oracle EBS，經過一年的實施和穩定運行，成功上線。實現財務業務一體化、財務決策支持，規范業務管理，實現管控需求。
2012年開始，隨著信息新技術的快速發展，京博嘗試采用信息化推進商業模式創新，實現備件材料的集中采購、智能物流；通過構建電子商務、電子采購平臺延伸供應鏈的兩翼發展；通過實施MES、實時數據、設備管理，強化業務執行的管控。
2014年起，京博一方面打通各業務系統間的數據和流程的集成，完善和優化系統的應用；另一方面，隨著移動、大數據、云應用技術的出現，借助商務智能的深入應用，引領業務管理和商業模式的創新，實現業務系統間的深度集成，挖掘信息潛力，全方位決策支持。
經過和賽意信息的戰略合作，構建起符合京博控股管理模式和核算要求的多組織系統架構，多級管理架構的財務及業務數據合并等。
煉化產業是我們經濟社會發展的支柱產業和實體經濟的重要基石之一，隨著我國經濟發展進入新常態以后，煉化產業面臨著諸多問題與挑戰。數字化建設不足已經成為我國煉化行業發展的主要掣肘，如何通過新一代信息技術，加快煉化行業的數字化進程已經成為行業共識。
